奔腾十五年的魅族手机,终于跑偏了

发表于2017-11-27 分类:安卓资讯 浏览次数:177次

原标题:奔腾十五年的魅族手机,终于跑偏了

奔腾十五年的魅族手机,终于跑偏了

一直以来,魅族手机开发布会的次数都是足以傲视手机圈的。但不知什么时候起,魅族发布会的消息很少听到了。有位数码博主感叹,你能想象在这个月28号竟然有三场手机发布会吗?更难以让人想象的是这里面还没有魅族。

而一位网友讽刺的更为直接:魅族现在连发布会都开不起了吧。

抛开上述网友的主观认知,有一个客观事实是,魅族最近的确有些衰神附体。

Pro7价格崩坏、销量惨淡,这一被寄予逆转厚望的旗舰机彻底宣告失败。

事业部销售副总裁褚淳岷及其销售团队中的大部分员工将共同离职,为此担责。而在这之前,则是和CMO 杨柘同期加入魅族的潘一宽,担任副总裁不到四个月就离职。

与此同时,“死敌”小米则欢喜鼓舞地迎来了又一位重量级人才—联发科原COO朱尚祖,此人曾在魅族Pro7发布会上,隆重介绍过联发科Helio X30处理器,短短时间内,朋友变对手。

黄章重新出山的第一年,魅族的表现显然不能作为15周年前夕的一次合格预热。这或许是一种预示,如果明年黄章及其梦想机再次遇冷,魅族的前景基本上确认。换句话说,黄章又一次成了魅族的唯一救星,可这绝不是件好事,照魅族以前的历史教训来讲。

机海不行,押注旗舰也不行,魅族还能怎样?

如果说魅族以前小而美的定位还算清晰的话,那么规模化之后,魅族比上不足、比下有余的尴尬地位,在这两年战略失误的影响下,非但没有改进,反而越发暴露出一个公司整体的缺陷。

首先我们来看魅族这两年的市场表现。据官方数据显示,魅族2016年手机总销量突破2200万台,较2015年增长10%,但难以忽视的是其中低端机的占比,这也是为什么外界质疑魅族所谓转亏为盈的主要原因。除此之外,机海战术所带来的后遗症也集中在去年爆发,比如产品线混乱、用户流失以及万年联发科的诟病等等。

抛开战略,魅族去年起码数据上看着还算合格,可17年基本上就是毫无亮点,就销量而言,可以简单地做个预测。根据旭日大数据调查,9月份国产手机出货量排名中,魅族位列第八,处于金立和中兴之间,其中低端机型排行榜上,魅蓝note6居然低至10名开外,而中端及高端畅销机型中无一上榜。以此类推,今年魅族的整体销量将比去年大打折扣。

即使从机海战略调转方向,魅族的业绩依然差强人意,这其中应该不只是公司转型的原因,从这两年的接连失误,其实可以发现很多问题。

一方面,魅族的方向调整总是出现在不恰当的时间里。去年格局变动最大的蓝绿兄弟,靠的是线下实体店的铺设,可魅族在跟随已经疲态尽显的小米,今年市场开始拼出海销量和全面屏,魅族还是没一个跟得上。多次踩不上点,魅族还有多少时间容许试错呢?

另一方面,魅族所有的战略布局基本上都集中在产品上,一旦围绕产品的布局接连受阻,魅族就有些方寸大乱。这也从侧面说明,与其他国产品牌相比,魅族自始至终都没有形成一个强有力的优势,所依靠的唯有单纯的产品,其中风险可想而知。最关键的是,这种现状导致一个最核心的问题,就是所有可能突围的出路早已被其它竞争者堵住。

比如搞线上营销,永远拼不过小米,甚至在广告推广上都不如金立,而oppo和vivo庞大繁杂的线下体系,魅族也无法与之抗衡,华为更不必细说。

在此情况下,目测现在还有可能发展的方向,主要包括出海、盈利及上市,可这三者都无法短时间内实现。一则,依靠低端机谋求长久利润不太靠谱,阿里也不可能会即时输血,二则,在出海路线上,除了2016年多出的200万销量,今年印度、东南亚市场并没有看见魅族的身影。

总而言之,产品是魅族唯一的救命稻草,而黄章又是挽救产品的救星,换句话说,魅族的未来再次押注到一个人或是一款产品上,这已经成了魅族的习惯,也是公司多年来绕不开的结。

战略再怎么变化,魅族依然只是黄章的魅族

设想一下,当下主流手机品牌中,如果创始人离职或隐退,其产品会不会随即走向下坡路,甚至是沦落市场边缘?

这恐怕几率很小,因为即使任正非、雷军不在,公司技术研发、销售的班底还在,线下或线上的渠道依旧稳固,正常情况下,这种变动理应不会动摇到根基。而魅族有些不同,它失去黄章之后的跌跌撞撞,再次表明魅族自始至终似乎都没能摆脱黄章的个人标签,或者说是想摆脱却力不从心。







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