2016服装圈最受关注的十大热点(3)

发表于2017-12-25 分类:新品速递 浏览次数:199次

  观察家们发现,中国消费者社交的主要方式就是聚餐与喝咖啡,于是连Gucci、Rimowa、奔驰这些大牌们都跨界做餐饮了,中国服装品牌也不甘落后。

  2016年6月,拉夏贝尔(6116.HK)宣布其全资子公司 LaCha Fashion 1 Limited与香港 TNPI订立投资合作协议,以375万美元,约合2470万元人民币获得该公司20.75%股份。通过此次交易,拉夏贝尔便可引入TNPI所有经营权的意大利咖啡品牌Segafredo,在服饰店铺内设置咖啡店,融入美食、时尚及生活用品等休闲元素,这与拉夏贝尔本身的大众休闲女装定位相匹配。

  沉浸式营销能让消费者在所处的环境中“忘我”,实现对品牌的认可,但吸引消费者在此喝茶聊天能否带来服装品牌实际销售额的增加,尚需时间检验。

  热点9——三级分销折戟

  代表品牌:小黑裙

  服装业的低迷让很多品牌寻找新的营销模式,毕竟传统的经销模式设计周期长、回款慢、供应链复杂,服装业需要用“互联网思维”做全新的改造。三级分销模式就是其中之一。

  2015年8月上线的小黑裙项目,正是依托三级分销体系这一独特的商业模式获得了洪泰基金200万元的天使轮融资,之后又获得了腾讯投资的2000多万元的A+轮融资。三级分销最吸引人的地方就在于采取了“无限裂变”的圈子理论。品牌商可以发展三级分销商,每一级分销商均可以往下发展两级分销商,由此分销商可以无限裂变,享受下线卖产品的佣金,三级分销席卷整个微商圈。

  近日拥有700万粉丝的知名电商“小黑裙SOIREE”微信公号突然被封,小黑裙的新微信公号“SIMING小黑裙”已变成了一个纯粹的微信商城。消费者可以直接点击购买,无需再通过“代言人”进行购买。此前在三级分销模式中,约30%的钱用来返还给分销体系。

  服装零售业态的创新之路并非一帆风顺,互联网思维注入服装业也不是做电商、微商这么简单,创新还要不断注入新思维并勇于试错。 

  热点10——并购式扩张

  代表企业:歌力思

  2016年4月25日,歌力思全资子公司东明国际完成了唐利国际65%股权收购。收购完成后,华悦国际控股有限公司由此前持有唐利国际80%股权变成35%股权。6月29日晚间,歌力思拟通过支付现金的方式购买复星长歌持有前海上林的16%的股份,取得前海上林的控股权。通过本次交易,上市公司通过ADONWORLD间接取得IRO公司的控股权。

  在宏观经济走势持续低迷的情况下,大公司小企业都在谋求新一轮的转型。有资本有实力的大公司迈出的第一步就是用既有的产业优势,以并购的形式,整合更多的优质资源。而企业的海外投资更像是在造势,继而实现资本运作。通过并购,一来,可以丰富产品线,弥补自身短板,二来,也可以做大公司的市值规模。但管理学家们早就说过,并购的失败率相当之高,通过并购式扩张,接下来的风险更大。







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